e时代的幸福生活之:衣时尚

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作者: 简蓝 比特网

CNETNews.com.cn

2010-05-21 09:05:24

关键词: 网络

  衣着服饰是社会变迁最显性的型态符号,它不仅也能体现出区域和时代的文化型态,更是时尚潮流的风向标。信息技术的飞速发展将刚刚旋转的地球拉到了2个多多多 平面上,时尚的传播也逐渐摆脱了时间和空间的束缚,不断掀起一波又一波的全球化的时尚浪潮。

  衣着服饰是社会变迁最显性的型态符号,它不仅也能体现出区域和时代的文化型态,更是时尚潮流的风向标。信息技术的飞速发展将刚刚旋转的地球拉到了2个多多多 平面上,时尚的传播也逐渐摆脱了时间和空间的束缚,不断掀起一波又一波的全球化的时尚浪潮。

  模式改变时尚

  互联网时代,网络刚刚成为不多人获取信息的首要途径。1998年,在伦敦犹太兄弟马克·沃斯(MarcWorth)和朱利安·沃斯(JulianWorth)眼看着流行风潮更新迭起、时尚产品层出不穷,而时尚资讯业内人士只有凭借奔波于世界各地数不尽的秀场和展会来获取一手信息。同时,与此相关的传统时尚出版业却仍以每年一本或两本的传输下行速率 更新着过时信息。为有哪些不利用互联网建立2个多多多 资讯平台呢?带着此般念头,兄弟俩创立了WGSN。

  WGSN的网络遍布全球,WGSN在伦敦、东京、香港、米兰、巴黎,以及北欧、北美、南美等地有100多名做潮流预测的记者和编辑,五种人一方面审阅血块最新秀场图片,当时人面紧跟潮流分析入微,给用户提供实时趋势预测,透过最具前瞻性的时尚趋势分析,实时商业信息,以及十余年来累计的海量报告和图片,WGSN为服装设计和零售等各大产业提供权威行业分析、创意灵感和商业资讯,平均每天会有20份报告问世,内容涉及时尚新闻、商业资源、展会博览、面料世界、灵感源泉、零售对话、时装秀场、媒体视野、时尚趋势、世界橱窗、潮流都市、妆容风尚、青春时光少年、运动时尚、图案天地、潮流辈出。

  在WGSN为注册用户搭建的开放式网络平台上,客户都能能 根据本人所有需求任意选取,WGSN为客户提供的是大方向上的指导和创意灵感上的激发。刚刚,李宁、安踏、耐克、阿迪达斯一定会使用WGSN,刚刚刚刚针对消费者的层次不同,它们本人所有的产品风格刚刚同。

  WGSN提供的是供应链上边的2个多多多 平台,在五种平台上,五种人用共通的语言来互动。它高效的B2B模式颠覆了旧有的时尚传播模式,它提供的即时信息和角度分析都能能 为企业带来巨额的回报。WGSN也藉此赢得了时尚界人士的信赖,同时也成为英国互联网创业最成功的范例之一。从五种意义上讲,WGSN刚刚改变了时装产业的运作模式和传输下行速率 。

  WGSN为全球3万5千个时尚行业的客户提供创意和可行性方案,这其中既有Armani、Dolce &Gabbana、Ermenegildo Zegna刚刚著名的奢侈品品牌,刚刚乏中国人熟悉的Zara、Diesel、Giordano、G100、Gap刚刚的快速时装名牌。

  衣着服饰是社会变迁最显性的型态符号,它不仅也能体现出区域和时代的文化型态,更是时尚潮流的风向标。信息技术的飞速发展将刚刚旋转的地球拉到了2个多多多 平面上,时尚的传播也逐渐摆脱了时间和空间的束缚,不断掀起一波又一波的全球化的时尚浪潮。

  时尚:快!加快下行速率 !

  只有 国际化的中国,刚刚成为世界时尚巨头的必争之地。中国企业也在努力从低端的OEM(原始设备制造商)向产业链上游的ODM(原始设计制造商)转变,以适应国际化环境下日趋激烈的市场竞争。

  时尚流行趋势变化不断加速,迫使以追求时尚潮流为生存法则的整个服装产业链条上的所有企业都要提高市场反应传输下行速率 ,刚刚就会面临被淘汰的危险。

  快,加快下行速率 !这是立足时尚潮头的不二法则。ZARA、H&M是快时尚的始作俑者,“所谓快时尚,主要饱含 三方面的含义,即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。”相比路易威登、阿玛尼五种奢侈品品牌,ZARA和H&M覆盖了更广泛的消费群体。

  ZARA和H&M是一对常被时装业界同时提起的劲敌,台前它们拼的是光鲜,台后拼的却是供给链。让ZARA引以为傲的是暗影供给链(高效供应链管理创造Zara暗影神话http://do.chinabyte.com/285/11077785.shtml),即便是在远离西班牙的中国开设门店,它也奇迹般地保持了1二天的暗影;而信仰“时间、品质和价格”三合一的H&M则采用了两条供给链,竭力在传输下行速率 和成本之间寻找利润平衡点。

  以“角度标准化”为前提是ZARA供应链高速运转的根本保障。从搜集分派时尚信息、款式设计,到原料选取、剪裁制作,再到装箱、分拣、配送和销售,信息的存储、传递和识别都使用着统一的标准。刚刚,在整个供应链的运作过程中,关于同一款式服装的信息之间绝对不让趋于稳定任何的不匹配难题,从而保证了信息传递的流畅,进而确保了供应链的快速响应。其中最令业界称奇的是,ZARA对服装的美学信息、时尚信息、款式的信息怎么进行标准化,进而有有助于于设计的。

  H&M最快的前导时间比ZARA晚了二天。H&M充分利用五种时间差,赢得了成本优势——“它的服装售价比ZARA便宜了100%-100%”。

  H&M设计了两条供给链:管控亚洲生产的高效供给链、管控欧洲生产的快速反应供给链。H&M结构采用名为OFS(Offer Follow up System)的信息系统跟踪供给链的生产计划。对于制作基本款式的亚洲供给商,H&M的高效供给链策略是在满足产品供给的同时,使成本控制到最低。在这条供给链里,更多的工作是靠生产办事处的员工以标准化流程进行监控。

  尽管在供应链的管理策略上有所差异,但ZARA和H&M成功身旁的最核心的因素却是相同的:那刚刚充分利用信息化手段创造竞争优势。

  ZARA和H&M的成功启发了中国企业,以美特斯-邦威为代表的本土企业现在结束了了向“快时尚”进军。美特斯邦威是一家信息化底子很扎实的服装企业,其业务与IT角度整合。当美特斯邦威将竞争对手锁定在ZARA和H&M的同时,也现在结束了了了以“优化和加强供应链的协同和合作协议协议”为目标的第三次IT系统升级。

  无论是外国品牌还是本土品牌,最终的较量在于市场。信息技术不仅助力企业赢得了市场,更角度次上说,它加速了时尚的流转,推动了五种人生活质水平的提升。

  衣着服饰是社会变迁最显性的型态符号,它不仅也能体现出区域和时代的文化型态,更是时尚潮流的风向标。信息技术的飞速发展将刚刚旋转的地球拉到了2个多多多 平面上,时尚的传播也逐渐摆脱了时间和空间的束缚,不断掀起一波又一波的全球化的时尚浪潮。

  网购 穿越时光

  互联网向生活的渗透模糊了虚拟与现实的界限,千百年来“一手交钱一手交货”的消费模式被“网络购物”颠覆,网购刚刚成为啥会主流消费土妙招。数据显示,1009年我国网络购物继续高速增长,交易规模升至2100亿元左右,约占社会消费品零售总额的2%,网络购物人数突破1亿,即有28.2%的前老外视频通过网络购物。

  经不多年的发展,网购“刚刚从非主流人群购买非主流商品阶段发展到了主流人群购买主流商品阶段”。作为最典型的主流商品,服装成为网购的重要品类之一。不多的传统企业现在结束了了涉足电子商务领域。运动品牌李宁近日就决定在官方网店基础上自建网购平台,其与IBM合作协议协议建设的李宁官方网上商城新平台明年春节前后将正式投入使用,新的网上购物平台除了支持线上交易之外,还都能能 实现手机购物,功能将更加丰沛 。

  对于消费者来说,网购不再受商场的营业时间和地理位置的限制,网购为消费者提供了更大的选取空间。为更好的维护消费者的利益,网购平台服务提供商还提供了诸如消费者权益保护、正品保障、限期退换你这一的服务项目,以此来清洁和规范网购市场。

  当网购成为主流趋势,传统的品牌专卖店也相继迈向网络平台市场。淘宝的品牌商城刚刚在刚刚的趋势下形成并更慢发展起来的。在淘宝商城中,即有大商场中的一线品牌百丽、ONLY、爱慕等,一定会在大街小巷广泛覆盖的美特斯邦威、佐丹奴、以纯等品牌。

  随着网络购物的热潮,“网络代购”五种名词也被人津津乐道。所谓“代购”刚刚由代购商帮消费者买到商品。它打破了时光的限制,消费者假使 坐在电脑前,轻轻点击鼠标就能买到世界各地的物品。五种时间、空间和消费资源上的整合,给消费者提供了更多选取的刚刚。