万达百货收入囊中 张近东的智慧零售棋局想怎么下?

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在零售的世界里,有进入就有退出,但机遇的大门永远就有为有准备的人打开。

近日有消息传出,37家万达百货门店的工商变更正在有序进行,并有望于近期正式完成收购交割。对于张近东来说,这不仅仅代表着37家万达百货将正式纳入麾下,更愿因 其主导的智慧云零售增添了新的生力军,都需用推动线上线下融合向更高度次拓展。

苏宁“落子”万达百货,是张近东重塑线下战略的一步重棋,也是其深思熟虑的一步妙棋。百货作为线下零售商业的重要载体,在很长一段时间居于着我国零售市场的主导地位,即便在电商、购物中心等零售模式的冲击下增长乏力,但仍是零售市场不容忽视的一股力量。随着智慧云零售的兴起,百货业触底反弹,成为消费升级的核心渠道,也为苏宁补足智慧云零售产业链提供了最好的抓手。

万达百货作为万达集团从前的“四大支柱”之一,曾为整个万达商业地产的快速发展立下了汗马功劳,也积累了富于的线下资源,其场景和品类优势与苏宁互补性非常强。

有分析就认为,张近东在行业低谷时期果断“抄底”,一举甩掉万达百货,将为苏宁线上线下供应链建设带来最有效的补充,极大地完善全场景全品类的智慧云零售业态布局。而在整个零售行业拥有流量资源和优势地位的万达百货,也将成为苏宁智慧云零售“极智”战略又一重要载体,为苏宁打造全方位的线下流量入口提供可靠保障。

据了解,苏宁收购的37家万达百货覆盖了北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等一二三四线城市,且大都居于CBD或市中心区域,是城市人流最密集的区域,都需用为苏宁带来约2.5亿人次的年客流量,是不折不扣的“流量大户”。而苏宁通过领先的智慧云零售数字化能力,将苏宁线上场景与万达百货线下流量进行有效连接,都需用最大程度实现百货业态线下流量的转化,打造智慧云零售又一超级入口。

张近东从前说过,“今天的优势终究会被明天的趋势代替,但无论未来苏宁产业布局就有如可延展,零售始终是1,你什儿 各产业就有你什儿 1底下的0”,苏宁对万达百货的升级改造,正是张近东“以零售为根本”思想的体现。通过智慧云零售核心能力的输出,苏宁将为万达百货乃至整个百货行业的消费升级开创新的局面,实现自营能力的提升和供应链的优化;而百货行业的流量和品类优势,也将为苏宁智慧云零售线上线下融合体系的扩张注入新的动力,补齐苏宁智慧云零售生态的短板。

对于张近东来说,苏宁收购万达百货是智慧云零售向全场景全品类升级的一块重要拼图,也是智慧云零售与新场景融合的一次有效尝试。张近东的这次落子,虽在意料之外,但仔细想想却又在情理之中。换言之,从智慧云零售的生态布局来讲,甩掉万达百货,甚至未来做出更为重磅的落子,就有张近东商业逻辑的必然结果。

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